+38 (098) 198-45-54
TEAMS UP Camp
Перезагрузите |
Когда?
4 дня в июне 2020
Где?
База отдыха в 30 км от Киева
Для кого?
Нескольких Команд топ-менеджеров по 3-5 человек
С кем?
С 4 менторами-практиками -
из 4-х сфер
из 4-х сфер
Вы можете подписаться на наши новости
Мы торжественно обещаем не присылать спам: только важные новости, анонсы наших мероприятий и супер-полезные статьи по теме!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Готовы присоединиться и получить апгрейд вместе с коллегами?
Оставьте контакты здесь, чтобы мы могли связаться с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
срочно собирайтесь с нами на «TEAMS UP Camp», если вам
Знакомы эти вопросы*
*(из общения с топ-менеджерами и СЕО)
Виталий Николаевич
На что сейчас опираться в развитии компании? Что быстрее принесет доход, а что оптимизировать? Как изменить текущую структуру компании, если она не способствует достижению целей и тормозит развитие бизнеса? Как управлять изменениями при том, что их скорость растет?
Анна Юрьевна
Как привлечь больше клиентов и повысить узнаваемость? Какие каналы продвижения сработают? Как распределить маркетинг на всю компанию? Кто наша целевая аудитория? Вы как СЕО разрываетесь между маркетингом и организацией бизнеса? Чувствуете себя как в тюрьме, не организация для вас, а вы для нее?
Олег Олегович
Как сократить сбои в процессах и необходимость "чинить" все самостоятельно? Как сделать взаимодействие между подразделениями по-настоящему прозрачным и эффективным? Как наладить взаимодействие внутри команды, наделить людей ответственностью и перестать управлять задачами в "ручном режиме"?
Петр Алексеевич
"Токсичная" культура не дает расти? Как определить людей в организации, чье мышление и действия идут вразрез команде? Как повысить эффективность, вовлеченность и уменьшить сопротивление команды? Как найти "свои смыслы" в компании с точки зрения личного развития?
Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами для проведения консультации в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
|
За 4 дня кэмпа вместе с профессиональными
менторами мы пройдем 4 этапа
1. Диагностика
Проведем анализ ситуации в компании как системе, в ее ключевых процессах, позиционировании и восприятии клиентами, культуре и необходимых компетенциях ТОП-менеджеров.
2. Перезагрузка
Посмотрим по новому на систему управления и оргдизайн, уникальное ценностное предложение и сервис для клиентов, культуру и здоровье организации, ее энергоресурсность.
3. Трансформация
Трансформируем и сбалансируем систему управления компанией и ее ключевые процессы, создадим набор ценных результатов и метрик, дорожную карту изменений
4. Интеграция
Соберем опыт из осознаний, инсайтов, ключевых векторов в формате идей и проектов для изменений на всех уровнях: организация, команда, роль, личность.
Нужно чуть больше информации?
Мы вышлем вам детальную программу на электронную почту!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наш план на этот кэмп
1. Перезагрузить бизнес-модель, оргдизайн, процессы и свою энергию
2. Провести продуктивные дни под руководством 4-х менторов
3. Каждый день начинать с йоги и дыхательных практик, совместных медитаций
4. Выехать на загородную виллу среди леса (в 1,5 часах езды от города)
5. Создать свои Road Map с коллегами из разных компаний и отраслей
6. Общаться «без погонов» с 12 единомышленниками и обменяться опытом
7. Расслабиться, набраться сил и знаний для новых «рывков» в бизнесе
8. Есть вкусную и полезную еду от лучших поваров, посетить баню, погулять в лесу
Готовы присоединиться и сделать полный апгрейд?
Оставьте свои контакты здесь, и мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В итоге вы получите:
Базу для создания изменений внутри компании
Комплексный анализ текущей ситуации на разных уровнях (компания / процессы /команда /роли) и пакет из 5-ти методик и 20-ти инструментов для внедрения необходимых улучшений.
01
Редизайн подходов и метрик
Обновленный оргдизайн системы управления, дорожную карту проектов необходимых изменений, систему метрик и чек-листов для измерения успешности работы компании.
02
Дифференциацию на рынке
Обновленное ценностное предложение как основу для принятия решений в маркетинге, карту клиентского опыта, а также способы выделиться среди конкурентов.
03
Комьюнити единомышленников
Кэмп объединит уже существующую команду руководителей компании и познакомит вас с ТОП-командами ваших коллег из других сфер
04
Тотальный ресет
Перезагрузка и улучшение физического и психологического состояния и ресурсный план на трех уровнях для самопомощи при стрессах и профессиональном выгорании
05
Экспертную поддержку
Доступ к закрытой группе участников он-лайн, с менторской поддержкой, полезными материалами и ответами на вопросы в течении 30 дней.
06
Кто будет вашим ментором?
Александра Колесник
Предприниматель. Основатель платформы бизнес-образования «HR бизнес-партнер» ™.
Коуч первых лиц, ТоР фасилитатор, эксперт по бизнес-моделированию (училась у основателей бестселлера "Построение бизнес-моделей" А.Остервальдер и др).
Работает с командами более 15 лет. Реализует проекты по дизайну организаций, бизнес-процессов, развитию топ-команд и организационной культуры, проведение стратегических сессий, HR - консалтинг: Toyota, SCANIA, Kiddisvit, StekloPlast, MODULEX, Копійочка, Фортекс и др.
«Сегодня у бизнес-команды должен появится свой уникальный ГЕН-КОД, который позволит организации не только удержаться "на плаву", но развиваться и масштабироваться. Сочетание гибкости и креативности с умением анализировать и критически мыслить, жизнестойкости и силы с чувствительностью, управления рисками с умением отпускать контроль, доверяясь потоку. Этому не научат в бизнес-школах, к этому нужно прийти самому через целостность восприятия себя в мире, открытость ума, медитации»
Коуч первых лиц, ТоР фасилитатор, эксперт по бизнес-моделированию (училась у основателей бестселлера "Построение бизнес-моделей" А.Остервальдер и др).
Работает с командами более 15 лет. Реализует проекты по дизайну организаций, бизнес-процессов, развитию топ-команд и организационной культуры, проведение стратегических сессий, HR - консалтинг: Toyota, SCANIA, Kiddisvit, StekloPlast, MODULEX, Копійочка, Фортекс и др.
«Сегодня у бизнес-команды должен появится свой уникальный ГЕН-КОД, который позволит организации не только удержаться "на плаву", но развиваться и масштабироваться. Сочетание гибкости и креативности с умением анализировать и критически мыслить, жизнестойкости и силы с чувствительностью, управления рисками с умением отпускать контроль, доверяясь потоку. Этому не научат в бизнес-школах, к этому нужно прийти самому через целостность восприятия себя в мире, открытость ума, медитации»
Андрей Ли
Сертифицированный коуч (WIAP, Wiesbaden Germany), консультант по вопросам организационного развития с опытом работы в корпоративном и консалтинговом секторах (IT, FMCG, Banking, retail) : Softserve, Monsanto, War Gaming, 3 Медведя, Альфа-банк.
Управленческий опыт в Louis Vuitton концерн в России, Украине, Казахстане.
Практический опыт в областях: развитие лидерства, коучинг команды и проектов, управление изменениями, управление конфликтами, предотвращение выгорания, управление стрессом.
«Важный навык эффективного управления в мире VUCA - формирование resilience - устойчивости и пластичности себя, как лидера, команды, корпоративной культуры и стратегии развития. Коучинг - одна из тех технологий, что позволяет сфокусироваться на постоянном самосовершенствовании команд и лидера для достижения качественных результатов, при этом укрепить уровень ресурсности и "антихрупкости"»
Управленческий опыт в Louis Vuitton концерн в России, Украине, Казахстане.
Практический опыт в областях: развитие лидерства, коучинг команды и проектов, управление изменениями, управление конфликтами, предотвращение выгорания, управление стрессом.
«Важный навык эффективного управления в мире VUCA - формирование resilience - устойчивости и пластичности себя, как лидера, команды, корпоративной культуры и стратегии развития. Коучинг - одна из тех технологий, что позволяет сфокусироваться на постоянном самосовершенствовании команд и лидера для достижения качественных результатов, при этом укрепить уровень ресурсности и "антихрупкости"»
Наталья Захарова
Консультант в области построения маркетинг-стратегии, контент-маркетинга, внедрения ценностного предложения в маркетинговые коммуникации. Построению системы маркетинга с нуля. Помогает формировать портфель продуктов, который снижает риски невозврата инвестиций в маркетинг, расти без денег на рекламу с помощью контента.
18 лет опыта в коммуникациях и маркетинге в больших проектах и корпорациях, а также бутиковых компаниях: SunInbev, Инкерман, Таврия, Roberto Bravo, Liferia beauty box и др.
«Отлаженные бизнес-процессы - неоспоримое конкурентное преимущество компании. При этом, гораздо важнее, качество дизайна организации, от которого зависит не только скорость изменений, а и "предел хрупкости" вашей бизнес-модели. Комплексный подход к проектированию и системному внедрению оргдизайна, позволяет компании быть не только "над конкурентами", но и "над кризисом"»
18 лет опыта в коммуникациях и маркетинге в больших проектах и корпорациях, а также бутиковых компаниях: SunInbev, Инкерман, Таврия, Roberto Bravo, Liferia beauty box и др.
«Отлаженные бизнес-процессы - неоспоримое конкурентное преимущество компании. При этом, гораздо важнее, качество дизайна организации, от которого зависит не только скорость изменений, а и "предел хрупкости" вашей бизнес-модели. Комплексный подход к проектированию и системному внедрению оргдизайна, позволяет компании быть не только "над конкурентами", но и "над кризисом"»
Денис Кравченко
Директор по организационному развитию в компании «Ковбас Маркет». Занимается проектированием систем управления бизнесом, разработкой организационной структуры компании и проектным управлением. Организационный коуч-консультант. Топ-менеджер с 10-летним опытом работы в сферах ритейла и ресторанного бизнеса «Mafia», «Comfy».
«Отлаженные бизнес-процессы - неоспоримое конкурентное преимущество компании. При этом, гораздо важнее, качество дизайна организации, от которого зависит не только скорость изменений, а и "предел хрупкости" вашей бизнес-модели. Комплексный подход к проектированию и системному внедрению оргдизайна, позволяет компании быть не только "над конкурентами", но и "над кризисом"»
«Отлаженные бизнес-процессы - неоспоримое конкурентное преимущество компании. При этом, гораздо важнее, качество дизайна организации, от которого зависит не только скорость изменений, а и "предел хрупкости" вашей бизнес-модели. Комплексный подход к проектированию и системному внедрению оргдизайна, позволяет компании быть не только "над конкурентами", но и "над кризисом"»
Программа Teams UP Camp
1 ДЕНЬ: Компания как система - процессы - личность ТОП-менеджеров
Мы будем исследовать Вашу организацию меняя фокус и масштаб: от бизнеса и его культуры, до анализа системы работы бизнес процессов и психологического здоровья организации. Вы сможете увидеть свою компанию через призму «живого организма»: понять, что в компании с «душой» и «телом», и как это взаимосвязано. Будем понимать какие компетенции и внутренние ресурсы уже есть и на них можно опираться, и какие нужно развивать команде организации.
На что мы с вами посмотрим и проанализируем вместе?
На что мы с вами посмотрим и проанализируем вместе?
- Вектор движения компании от ручного управления к самоорганизации, через построение системного менеджмента.
- Стадию развития организации и степень зрелости менеджмента.
- Ключевые компоненты надежной системы управления (стратегические цели, процессы, структура, kpi).
- Уровень системности ключевых процессов компании.
- Ценность продуктов и услуг в глазах потребителей, способы выделиться среди конкурентов, дорожную карту развития маркетинг-системы, как отделить функции маркетинга от СЕО.
- Корпоративную культуру и стили лидерства, компетенции топ-менеджера.
- Психологическое здоровье организации как системы (4ФМ и лидерства (4Э).
- Уровень ресурсности и энергии в команде и организации (балансная модель, ВОЗ 5).
- Комплексная экспресс-диагностика - уровня системной зрелости организации, состояния процессов, культуры и психологического здоровья, энерго-ресурсного состояния.
- Инсайты и осознания, что способствует изменениям, а что их тормозит или блокирует, на что опираться, от чего отказаться.
2 ДЕНЬ: Подстройка к клиенту, отстройка от конкурентов, отношения внутри и снаружи системы маркетинга. Гибкая трансформация системы управления
Тема: «Подстройка к клиенту, отстройка от конкурентов, отношения внутри и снаружи системы маркетинга»
Вопросы:
Тема: «Гибкая трансформация системы управления»
Вопросы:
Вопросы:
- Диагностика динамик в отношениях с клиентами.
- Понятие ценностного предложения (ЦП). Как применять ЦП на практике: маркет-фит, маркетинг-стратегия, контент-стратегия.
- Как создать конкурентное преимущество. Модель разработки матрицы отстройки.
- Как связаны ЦП и стратегия бизнеса - способы генерировать и тестировать бизнес-модели.
- Брейнсторминг на тему совмещения ценностей целевой аудитории и продуктов и услуг компании с закреплением в ценностном предложении.
- Формирование дорожной карты отдела маркетинга и его KPI.
- Сформирована карта клиентского опыта
- Достоверные маркетинг-цели и задачи на период до года.
- Проведен анализ конкурентов, обозначены в виде матрицы значимые факторы для формирования приоритетов в стратегии маркетинга.
- Разработаны гипотезы по способам улучшения клиентского опыта из - Ценностного предложения, конкурентной матрицы, и оптимальной бизнес-модели, с четкими требованиями по изменению внутренних бизнес-процессов и их KPI.
- Описана основа формирования дорожной карты развития отдела маркетинга.
Тема: «Гибкая трансформация системы управления»
Вопросы:
- Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
- Фокус внимания руководителя на различных стадиях эволюции управления. Объект управления ТОП-менеджера.
- Методика организационного дизайна, как ключевой инструмент руководителя в процессе построения сбалансированной системы управления компанией.
- Определение ценных результатов работы активов компании и формирование ожиданий владельцам процессов.
- Разработка метрик, создающих добавочную стоимость и ценность для бизнеса.
- Обновлен оргдизайн системы управления.
- Сформирован набор ценных результатов и метрик к ключевым процессам.
- Пересмотрены роли и ожидания.
- Редизайн существующих процессов верхнего уровня и системы управления.
3 ДЕНЬ: Коучинг-подход в работе с собой, командами и организацией. Гибкая трансформация системы управления
Тема: «Коучинг-подход в работе с собой, командами и организацией»
Вопросы:
Тема: «Гибкая трансформация системы управления (продолжение)»
Вопросы:
Вопросы:
- Инструменты самодиагностики и личностного развития через коуч-позицию.
- Основы коучинг-подхода, инструменты самопомощи при профессиональном выгорании.
- Инструменты коучинга: 4Р в коучинге, активное слушание, 3 стула, GROW.
- Коучинг руководителей: энтропия, VUCA мир, «антихрупкость», resilience, «черные лебеди»
- Mental Health: «психологическое здоровье» и «нездоровье» в организации, психодинамика и бессознательное в организации, влияние на бизнес-результаты, опыт внедрения проектов Mental Health.
- Экзистенциально-аналитический подход в работе с командами и лидерами (4 фундаментальных мотиваций Ленгле).
- Балансная модель - самоанализ, осознания чего не хватает для гармоничного баланса и развития, где есть перекосы и как с этим жить и работать.
- Самодиагностика и подходы для формирования гармоничного баланса и развития.
- Ресурсный план на трех уровнях: система, роль, личность.
Тема: «Гибкая трансформация системы управления (продолжение)»
Вопросы:
- Моделирование/редизайн существующих процессов верхнего уровня и системы управления.
- Разработка метрик, создающих добавочную стоимость и ценность для бизнеса.
- Формирование системного видения основных этапов развития ключевых функций.
4 ДЕНЬ: Дорожная карта проектов по изменениям. Интеграция, упаковка опыта и инсайтов
Тема: «Дорожная карта проектов по изменениям»
Вопросы:
Тема: «Интеграция, упаковка опыта и инсайтов»
Вопросы:
Вопросы:
- Модель 5П как инструмент целеполагания и внедрения изменений.
- Канва проекта. Инструменты в работе с критическими точками проекта.
- В формате фасилитации создание пула идей проектов для воплощения будущих ценных результатов.
- Разработка в командах.
Тема: «Интеграция, упаковка опыта и инсайтов»
Вопросы:
- Ретроспектива опыта из осознаний, инсайтов, ключевых векторов для изменений на всех уровнях.
- Презентации и тест-драйв от участников новых дизайн-моделей и идей проектов по изменениям.
- Дорожная карта развития маркетинга, достоверные маркетинг-цели и задачи на период до года.
- Пул идей улучшения клиентского опыта из Ценностного предложения, конкурентной матрицы, и оптимальной бизнес-модели, с четкими требованиями по изменению внутренних бизнес-процессов и их KPI.
- Дорожная карта идей проектов по изменениям на уровне компании, процессов и ролей на период до года.
- Обратная связь.
- Дорожная карта на уровне компании - пул идей проектов, среди которых вы сможете выбрать для команды ряд приоритетных, для дальнейшей реализации в компании необходимых изменений.
Зарегистрируйте свою команду, чтобы внедрять изменения в компании уже сегодня
Оставьте свои контактные данные в этой форме и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Все еще сомневаетесь?
Хотите узнать, нужен ли вам «TEAMS UP Camp»?
Есть легкий способ проверить - просто пройдите этот тест :)
| НАЧАТЬ ТЕСТ |
Что из этого лучше всего иллюстрирует ваше утро на работе?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Кстати, а когда вы в последний раз обедали на работе вовремя?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Как ваши сотрудники справляются со своими задачами?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Как у вас дела с распределением ответственности?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Как думаете, в вашей компании хорошо развит HR-бренд?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Признайтесь честно, лично вы получаете удовольствие от своей работы?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Какими способами ваша компания выделяется среди конкурентов?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Как давно вы ездили на природу в хорошей компании, чтобы перезагрузиться, обменяться опытом с коллегами и умножить свои компетенции на 4 мощнейших дня, полных важной информацией для вашего роста и роста вашей компании?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Вы были с нами на прошлом кэмпе?
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Узнать, нужен ли мне «TEAMS UP Cump» |
Да вы просто Майкл Скот!
У вас все так хорошо и слаженно работает, что мы просто обязаны пригласить вас к себе на кэмп - на чашечку матчи, легкую медитацию и автограф-сессию! Ну же, приезжайте и поделитесь своим опытом с коллегами! Ждем вас, без шуток и с огромным блокнотом для заметок :)
| Пройти еще раз |
Ой! Это же сам Атлант!
Ваши ответы впечатляют. Но вы сами не устали от стабильности и среднестатистических результатов? Может настало время апгрейднуться и разорвать весь рынок новыми механиками, стратегиями и здоровым цветом кожи после недельного пребывания на свежем воздухе? Смотрите, от рывка вас отделяет только кнопка "СТАТЬ ЧАСТЬЮ КЭМПА" :)
| Пройти еще раз |
Хэй! Выше нос, вы же самая лучшая черепашка в мире :)
Ну же, быстрее жмите все кнопки, регистрируйтесь и присоединяйтесь к нам! У нас есть все, чтобы привести в порядок вашу компанию, вас и ваш настрой. Вперед, вдохновляться на новые подвиги! Разгонимся вместе и красиво войдем во все повороты кризиса с новыми знаниями :)
| Пройти еще раз |
И помните: кардинальные улучшения в будущем, полностью зависят от регулярности вашей самостоятельной практики полученного на кэмпе опыта!
Есть вопросы? Не стесняйтесь: звоните и пишите нам на почту!
+38 (098) 198-45-54
info@hrpartner.com.ua
info@hrpartner.com.ua
Следите за новостями проекта в социальных сетях:
